01
Se espera que cada persona gestione su trabajo de forma independiente. La autonomía está directamente vinculada a la responsabilidad sobre los resultados.
02
El aprendizaje es responsabilidad individual en horario laboral. Facilitamos el tiempo, fomentando la investigación y autoformación sobre programas rígidos.
03
Se valora la capacidad de reconocer límites de conocimiento, comunicar bloqueos tempranamente y participar en la resolución de problemas.
04
El foco principal es la resolución de problemas concretos con impacto en negocio o cliente, evitando el trabajo puramente teórico.
Fundador y CEO
Marca la visión, construye relaciones cliente y garantiza que cada proyecto cumple la promesa Viron.
Lidera el discovery, el roadmapping y traduce problemas de negocio en soluciones técnicas.
Diseña y construye los sistemas IA, integraciones y software que mueven cada transformación.
Diseña modelos, valida outputs y asegura el rendimiento en producción.
Hace interfaces IA que la gente quiere usar — porque la adopción determina el ROI.
Mantiene los proyectos en tiempo, alcance y presupuesto. Tu punto de contacto directo.
El trabajo se estructura en asignación de tareas u objetivos concretos. No se prioriza el control horario, sino la entrega de resultados. Las personas pueden organizar su jornada siempre que respeten los límites legales y cumplan los compromisos.
El liderazgo se basa en acompañamiento no intrusivo, disponibilidad para desbloqueo de problemas, evaluación por impacto y no por presencia, y desarrollo de criterio técnico. No se promueve la microgestión.
La formación interna se basa principalmente en aprendizaje autodirigido. Facilitamos tiempo dentro de la jornada y acceso a proyectos reales. Cada persona es responsable de adquirir conocimientos de forma autónoma.
La evaluación se basa en la calidad de las soluciones, capacidad de resolución de problemas, autonomía, comunicación de bloqueos e impacto en proyectos. Se realizan revisiones periódicas con dirección para feedback estructurado.
Se consideran una etapa de evaluación mutua centrada en el potencial. Priorizamos alta curiosidad intelectual, iniciativa, pensamiento crítico e interés genuino. Cuentan con apoyo del equipo, pero se espera un alto grado de autogestión progresiva.
Disponemos de un programa de apoyo a iniciativas donde los empleados pueden proponer proyectos propios, con posibilidad de financiación y acceso a inversores. Viron actúa como socio tecnológico para fomentar la creación de valor.
Promovemos un modelo orientado a la flexibilidad y la conciliación personal, basado en el respeto de la jornada máxima, autonomía en la gestión del tiempo y ausencia de control horario estricto.